דצמבר, 2016 | GONOGO

שש שאלות חשובות בדרך להצלחה של תוכנית עסקית

דצמבר 15, 2016/0 תגובות/ב מגזין תוכנית עסקית/על ידי gonogo

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

שש שאלות חשובות בדרך להצלחה של תוכנית עסקית

למקומות, היכון…GO

שש שאלות חשובות בדרך להצלחה של תוכנית עסקית

שיווקו המוצלח של מוצר או שירות מהווה נקודה קריטית עבור כל עסק, צעיר וותיק כאחד. כשלון בהחדרת המוצר או השירות עלול להביא להפסדים ואף לפגוע, לעתים, ביכולתו של העסק להוסיף ולשרוד.

תוכנית שיווקית מדויקת, כחלק מהתוכנית העסקית, בין אם מדובר במוצר חדש ובין בוותיק, תצמצם את הסיכון לכישלון ותגביר את סיכויי ההצלחה.

בתחרות השיווקית הקיימת היום על כל מדף בכל תחום, פשוט אי אפשר בלי תכנית שיווקית מפורטת ומדויקת, המעלה את השאלות הנכונות ומציגה תשובות.

GONOGO מציעה שש שאלות שכדאי מאוד לשאול, שאלות שהתשובות עליהן יכולות להוות את ההבדל בין הצלחה לכישלון.

האם ערכת ניתוח שוק מקיף, האם השוק אליו אתה מכוון מוגדר, מוכר וברור?

לפני שנגשים אל תכנון המהלך השיווקי עצמו וקביעת היעדים, חייבים לעבור את שלב איסוף אינפורמציה וניתוח השוק בו מתכוונים לפעול.

ניתוח שוק כולל בתוכו הגדרות כלליות של השוק והערכת המגמות לקראתן הוא צועד, ניתוח פרופיל הלקוחות והתחקות אחר טעמם, זיהוי מתחרים קיימים או פוטנציאלים, ישירים ועקיפים, הכרת המוצרים או השירותים המוצעים על ידם, איכותם ומחירם.

ניתוח שוק יכול להתבצע גם באמצעות שימוש במודל 5 הכוחות של פורטר (Porter's Five Forces)הכולל ניתוח מתחרים, מוצרים תחליפים, כוח המיקוח של לקוחות, כוח המיקוח של ספקים וזיהוי חסמי כניסה ויציאה. ניתוח עסקי נוסף בו ניתן להשתמש הינו ניתוח SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) הכולל ניתוח הסביבה הפנימית (חוזקות וחולשות) והחיצונית (הזדמנויות ואיומים) בה המוצר או השירות עומדים לפעול.

האם הגדרת במדויק את היעדים לטווח הקצר והארוך?

קביעת היעדים יכולה להתבצע על בסיס רבעוני, חצי שנתי, שנתי או רב שנתי. בהמשך יש לקבוע את סוגי היעדים שברצונכם להשיג. יעדים אלו יכולים להיות יעדים "קשיחים" כמו יעדי מכירה ונתח השוק אליו אתם שואפים להגיע או יעדים "רכים"כמו השגת התדמית או המודעות או הבידול הרגשי אותם ברצונכם לבנות.

האם קבעת אסטרטגיה שיווקית ?

כדי לבנות תוכנית פעולה שתאפשר להשיג את היעדים שהוגדרו, יש להגדיר את הדרך שתהפוך את המוצר או השירות שלכם לאטרקטיבי עבור קהלי המטרה אליהם בחרתם לכוון. לצורך כך עליכם לבחור את אסטרטגיית הבידול והמיצוב הרלוונטיים למוצר או לשירות שלכם.

בידול – גיבוש היתרונות הייחודיים שיש למוצר או לשירות שלכם ובחירת היתרונות אותם כדאי יהיה להדגיש באמצעים ובמדיות השונות.

מיצוב – ה"מקום" אותו עתיד המוצר או השירות לתפוס בעולם הפסיכולוגי של הצרכן, הכוונה כאן היא הן למאפיינים (כפי שיתפסו על ידי הצרכן) והן לאווירה הרגשית שאתם מעוניינים שתיווצר סביב המוצר ו/או השירות.

האם הקדשת מחשבה לבחירת תמהיל השיווק ?

לאחר שהחלטתם על אסטרטגיית הבידול והמיצוב הרצויים למוצר או השירות שלכם, עליכם למצוא כעת את הדרכים אשר יבטיחו כי הצרכן יפגוש המסר שלכם. על מנת שתוכלו לעשות זאת עליכם לבחור תמהיל שיווקי נכון. התמהיל השיווקי מורכב מארבעה מרכיבים עיקריים :

מוצר (Product): קביעת מאפייני המוצר או השירות כמו גם עיצובו ואריזתו.

מחיר (Price): ברור כי מחיר המוצר או השירות מהווה את אחד מהשיקולים המרכזיים עבור הלקוח הפוטנציאלי, אי לכך, עליכם לבחור את המחיר תוך התחשבות בביקוש למוצר או השירות, מחירו אצל המתחרים, הרווחים שבכוונתכם להשיג וכן בתדמית שברצונכם לבנות.

מקום (Place): יש לבחור את ערוצי השיווק דרכם יגיע המוצר או השירות ללקוח, האם באמצעות שיווק ישיר או עקיף? במידה ותבחרו בשיווק עקיף יהיה עליכם לקבוע בנוסף תוואי להסכם בעזרתו תפעלו מול המפיצים שלכם (שולי רווח או באמצעות הטבות אחרות). כמו כן יהיה עליכם לקחת בחשבון את מיקומם, יכולתם לכסות את השוק וכדומה.

קידום (Promotion): פעילות שמטרתה לשכנע את הלקוח לצרוך את המוצר או השירות שלכם וכוללת בתוכה את המרכיבים הבאים:

פרסום ושיווק – פעילות תקשורתית מתוכננת המיועדת להעביר מסרים לקהלי מטרה שונים כשלרשותכם מגוון נרחב של ערוצים ומדיות.

קידום מכירות – מכלול שיטות המיועדות להציע הצעה מפתה ללקוחות קיימים או פוטנציאלים במטרה לעורר את רמת המכירות בתקופה מסוימת.

יחסי ציבור – אמצעי מקובל לקידום תדמית העסק או המוצר או השירות שבכוונתה להציע.

האם הכנת תקציב ישים שיאפשר את קיום האסטרטגיה שנבחרה?

הערכת עלות האסטרטגיה שנבחרה וההכנסות הצפויות מיישומה. בשלב זה עליכם לקבוע יעדים כמותיים ומדדים שונים אשר יתמכו בקבלת החלטות שנתיות תוך ביצוע מעקב שוטף.

איך תדע לפקח על המהלכים?

השלב האחרון בהכנת התוכנית השיווקית כולל גיבוש צוות או הקמת מנגנון שתפקידו יהיה לפקח אחר ההתקדמות. צוות זה יהיה, במידת הצורך, אחראי לביצוע עדכונים ותיקונים באסטרטגיה ובתקציב שנקבעו.

איך מתחילים?

אסור לשכוח: מוצר או שירות טוב, חדשני ופורץ דרך ככל שיהיה, אינו מהווה ערובה להצלחה בשוק. חשוב לנצל את הזמן, טרם החדרתו של המוצר או השירות לשוק ולבדוק האם יש לכם תשובות מלאות לכל השאלות המשמעותיות בתהליך. הנזקים הגדולים ביותר נגרמים כשאנחנו מרגישים מעל השאלות, כשאנחנו מניחים מבלי לבדוק, כשאנחנו אומרים "יהיה בסדר" ומקווים שאיכשהו הדברים יסתדרו. נכון, למזל ולצירופי המקרים המוצלחים יש חשיבות גדולה, אבל הצלחות לאורך זמן מתחילות בהכנת תשתית יסודית המגולמת בתכנית עסקית מקצועית. להכין נייר כלאחר יד ולהניח שדברים כבר יסתדרו הוא הגורם הראשון לכישלונות מכאיבים. הדרך הנכונה עוברת דרך חשיבה יסודית והגעה לתשובות נכונות ובדוקות, בכל שלב. זה לא בשמיים, זה בתכנית העסקית שלך. בהצלחה.

קראו עוד על:

חברה ציבורית כן או לא, איך ומתי

דצמבר 15, 2016/0 תגובות/ב מגזין תוכנית עסקית/על ידי gonogo

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

חברה ציבורית כן או לא, איך ומתי

חברות רבות, מגייסות כסף באמצעות הנפקת מניות בבורסה. אפשרות זו מביאה חברות פרטיות מתחומים שונים לשקול הפיכתן לחברות ציבוריות תוך גיוס כספים מהציבור.

ניוזלטר פתיחת השנה של GONOGO מגיש את היתרונות, החסרונות וכמה דברים שחשוב לדעת כשבוחנים את האפשרות לצאת לבורסה.

יש לכם חברה ואתם חושבים על הנפקת מניות החברה לציבור. השאלות הראשונות שעליכם לשאול את עצמכם צריכות להיות:

האם ברורה לכם מטרת ההנפקה והיתרונות שניתן יהיה להפיק מביצועה?
האם אתם מבינים לעומק את המחויבות הנדרשת מכם במשך ההנפקה עצמה – ואחריה?

הנפקת מניות – היתרונות

הנפקת מניות לציבור, לרוב, באה לענות על הצורך בגיוס הון להמשך פעילות החברה או הרחבת הפעילות הקיימת. אחד מהיתרונות המרכזים של הנפקת מניות בבורסה היא היכולת להגדיל את ההון העצמי של החברה תוך שמירה על השליטה, שכן יכולת ההשפעה של ציבור המשקיעים דרך מניות נמוכה. בנוסף, אפשרות זו מהווה תחליף להכנסת משקיע או קבוצת משקיעים שברוב המקרים יבקשו לבצע שינויים ויבואו בדרישות שונות.

הנפקת מניות מגדילה את ההון העצמי של החברה ומשפרת, במקביל למבנה ההון שלה, גם את מערך היחסים הפיננסיים: יחס הון עצמי להון חוזר, יחסי נזילות (כמו יחס שוטף ויחס מהיר). במקביל, החברה מגדילה גם את יכולתה לגייס הון זר במידת הצורך.

מעבר לכל זה, הפיכת חברה לציבורית פירושה הוספת ערך לחברה, הגדלת כושר הסחירות במניותיה וכן היכולת להשתמש במניות כבטוחה או לשעבד אותן.

הפיכת החברה לציבורית יכולה לשמש כמנוף להרחבת ליבת העסקים של החברה שכן החברה יכולה השתמש במניותיה בביצוע רכישות כתחליף לשימוש במזומן (כפי שעשתה לאחרונה חברת מנועי החיפוש Google בעת רכישתה את אתר שיתוף הקבצים (You Tube.

צעדים ראשונים ומחויבויות נדרשות

רישום ראשוני למסחר בבורסה מצריך פרסום תשקיף שהכנתו דורשת מספר חודשים. עובדה זו מאטה את יכולת החברה לגייס כסף במהירות תוך ביצוע הוצאה כספית נכרת המתבטאת בתשלום פרמיית סיכון לחתם ההנפקה, תשלומים לעו"ד, רו"ח, חברות דירוג אשראי, יועצים שמאים וכו'. עם זאת, כדאי לזכור – עלויות גיוסי ההון בגיוסים הבאים יהיו נמוכות יותר .

נוסף להוצאות הכספיות, אין להתעלם מעצם חשיפת החברה לעיני הציבור. חברה ציבורית מחויבת בפרסום תשקיף המהווה גילוי מפורט של מצבה הפיננסי של החברה, נכסיה, ספקים ולקוחות מרכזיים, עלויות שכר, בעלי עניין ודירקטוריון, תוכניות השקעה עתידיות ועוד, זאת בנוסף לחובה המתמדת לספק מידע מלא ומעודכן על הנעשה בה במהלך המסחר השוטף בבורסה.

חשוב לזכור כי מידת הפיקוח על ניהול חברה ציבורית הינה אינטנסיבית וכוללת את המוסדות וגופי הביקורת הפנימיים הבאים:

רשות לניירות ערך – האחראית על ישום עקרון הגילוי הנאות דהיינו שהחברות יזרימו מידע מלא ומדויק באופן שוטף לציבור, אכיפת חוק ניירות ערך ויתר הדינים החלים על חברות ציבוריות.

בורסה – חברה ציבורית חייבת במתן דווח לבורסה על פעילותיה, במועדים אותן קובעת הרשות.

דירקטוריונים חיצוניים – בכל חברה ציבורית מכהנים לכל הפחות שני דירקטוריונים.

ועדת ביקורת – החוק מחייב הקמתה של ועדה זו שתפקידה לעמוד על ליקויים בניהול העסקי של החברה בין היתר תוך התייעצות עם המבקר הפנימי של החברה ו/ או רואה חשבון מבקר. בנוסף היא מוסמכת לאשר פעילויות מסוימות.

מבקר פנימי – עוסק בבדיקת תקינות פעולות החברה מבחינת הצד החוקי שלהן.

פיקוח על ידי בעלי המניות מקרב הציבור – לאחר שלב הנפקת החברה. אישורם נדרש בעיקר בעת הצורך לבצע מינויים.

רואה חשבון מבקר – חובה הן בחברה פרטית והן בחברה ציבורית.

בנוסף קיימת החשיפה לתביעות. תביעות אלה יכולות לבוא מכל בעל מניות או אנשים זרים שיוכלו לטעון כי נפגעו ממדיניותה.

אחרי שחקרתם ובדקתם את כל ההשלכות, כאשר אתם מודעים לתהליך שעל חברתכם לעבור בדרך להפיכתה לחברה ציבורית, על היתרונות והחסרונות הטמונים מהלך זה, ההחלטה הסופית כולה בידכם. במידה ותקבלו השנה החלטה לצאת לדרך –

מה שנשאר הוא לאחל לכם GO, ו… דרך צלחה!

חשוב להדגיש – לכל חברה מאפיינים ייחודיים לה ועל כן לפני ביצוע ההנפקה יש לקחת בחשבון את כל המאפיינים, לבחון היטב את התמונה מכל הזוויות, וכמובן – להיעזר באנשי מקצוע.

יחס שוטף – התחייבויות שוטפות/ נכסים שוטפים. ההנחה הינה שבמקרה של קשיים פיננסיים הלחצים

הראשונים שיופנו כלפי החברה יהיו בסעיפי התחייבויות שוטפות.

יחס מהיר – התחייבויות שוטפות – מלאי / נכסים שוטפים. נטרול המלאי נובע בשל הרצון למנוע מצב של

הצטברות מלאי במחסני החברה דבר העשוי להגדיל, באופן פרדוקסאלי, את היחס השוטף של החברה.

* לבקשת הקורא מר יאיר סירקיס (מקפריסין השכנה…) הגדלנו את הפונטים בניוזלטר זה – ד"ש

קראו עוד על:

מי מנהל את המידע בארגון שלך

דצמבר 15, 2016/0 תגובות/ב מגזין תוכנית עסקית/על ידי gonogo

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

מי מנהל את המידע בארגון שלך

מי מנהל את המידע בארגון שלך

ומה הוא עושה אחרי שעות העבודה

בעולם בו אנו חיים, המידע סובב אותנו מכל עבר, זמין ונגיש יותר מאשר בכל תקופה אחרת, בעבר. הבעיה, הניצבת לפנינו אינה איך להגיע למידע אלא כיצד למקד אותו: לסנן, להעריך ולהצליב, להתאימו לצרכינו, להפיק ממנו את המרב.

חשיבות המידע עולה בשעה שמדובר בארגון עסקי שמטרתו המרכזית הינה מיקסום רווחים, וזה שאחראי על המידע בארגון לא יכול לעצום עין, ולו לשנייה. לכן, צריך לחשוב בדרך אחרת, חדשה, על מערכת ניהול המידע העובדת עבורך.

הניוזלטר החודשי של GONOGO מוגש הפעם בשיתוף עם חברת

FormLogix מציג דרכים שאולי לא הכרת להתמודדות עם שאלת ארגון המידע בארגון באופן פשוט, יעיל ו…חשוב לא פחות – בחינם.

מידע הוא נכס אסטרטגי לכל ארגון. לתיעוד המידע ושימורו יש חשיבות רבה לעצם תפקודו של הארגון, הן בטווח הזמן הקצר והן בטווח הזמן הארוך. הדרך הטובה ביותר לאיסוף המידע הינה באמצעות טפסים. שימוש בכלי זה נפוץ מאוד בארגונים בכל גודל – גדולים כקטנים.

כיום, בבואנו לאסוף ולנהל מידע ניצבות בפנינו שתי אפשרויות:

יצירת טפסי נייר
יצירת טפסי מידע דיגיטאליים.

טפסי הנייר

טפסי הנייר הינם האמצעי השכיח ביותר לניהול מידע, מהימנותם נחשבת לגבוהה ("שחור על גבי לבן"), עם זאת טפסי הנייר מייצגים שיטה עבודה מיושנת, הם יקרים להדפסה, לשמירה ולהפצה. כמו כן, אחזקתם מהווה נטל וגורמת לסרבול תהליכי העבודה. לא סתם אחד מסממניה המובהקים של הבירוקרטיה הוא הניירת. בנוסף, כידוע, נייר הוא מוצר מתכלה, ועודף בנייר מצריך הקצאת מקום נרחב לשם אחסונו וכן זמן ומאמצים רבים לעדכון המידע.

השינוי בסביבת העבודה והופעתם של טפסים דיגיטאליים

סביבת עבודה ממוחשבת, כמו גם השימוש באינטרנט, הפכו למובנים מאליהם בשנים האחרונות וכוחם רק הולך ומתעצם עם הזמן. לשם המחשה נציין כי נכון לסוף 2006, 3.9 מליון אזרחים מכלל אוכלוסיית ישראל מחוברים לרשת האינטרנט. במקביל, הכלים הדיגיטאליים העומדים כיום לרשות משתמש הקצה משתכללים ומאפשרים לו להעביר חלק רב יותר מפעילותיו הן הפרטיות והן העסקיות למחשב. אם בעבר היינו כותבים מסמך בכתב יד ושולחים בדואר, הרי שהיום מעבדי התמלילים למיניהם והדואר האלקטרוני משמשים לאותה פעולה בדיוק.

כחלק ממגמה זו, הטפסים הדיגיטאליים הופכים לחלק מההתייעלות התפעולית בהן נוקטות החברות ותורמים להשתלבותן בזירה העסקית החדשה שיצר האינטרנט.

כיום, חברות רבות מעבירות חלק נרחב מהפעילות שלהן לרשת ומציעות ללקוח מתן שירות או מכירת מוצר, כאשר חלק מהחברות הללו אף משתמשות בטפסי אינטרנט לצרכים פרסומיים באתר הבית שלהן.

טפסים אינטרנטיים – איך מתחילים

הטפסים האינטרנטיים השכיחים ביותר, אותם ניתן למצוא כמעט בכל ארגון בעל מערכות ניהול מידע משמשים לתחומים הבאים:

טופס צור קשר טופס המצוי כמעט בכל אתר אינטרנט ופותח עבור החברה ערוץ תקשורת מול לקוחותיה. בנוסף מאפשר טופס זה לחברה לאסוף מידע על המבקרים באתר שלה.

סקרים,שאלונים מספקים לחברה משוב על אספקטים החשובים לה כגון סקר שביעות רצון לקוחות אשר ניתוחו מאפשר לחברה להסיק מסקנות ולשפר את שירות הלקוחות שלה.

טופס הזמנה לאירוע מודיע על אירוע קרוב, ונותן אינדיקציה על כוונתו של המוזמן להגיע.

טופס תמיכה/טיפול בתקלות אוסף נתונים מהלקוח על מנת לטפל ביעילות בתקלה שהתרחשה, במקביל חוסך הטופס ללקוח את זמן ההמתנה הטלפוני.

טופס מכירה באמצעותו יכול הלקוח להזמין מוצר/שירות. בהקשר זה יש לציין כי לאור הגידול בשימוש באינטרנט חברות רבות משתמשות ברשת כערוץ הפצה (ובמקביל גם כמרכז רווח) נוסף למוצר/שירות שלהן. (סקר TIM האחרון הצביע על גידול ניכר של 14% בהזמנות מוצרים באמצעות האינטרנט).

טופס התעניינות טופס בו ממלא הלקוח הפוטנציאלי תשובות למספר מצומצם של שאלות המעניקות לחברה מידע ראשוני אודות צרכיו ומאפשר לה לחזור אליו עם הצעה המותאמת לדרישותיו, במידת האפשר.

יתרונות השימוש בטפסי אינטרנט:

זמן הפצה מהיר – ניתן לשלוח אי מייל ובו קישור לטופס.
איסוף מידע מהיר – מרגע שהטופס נשלח הנתונים בו מועברים ונשמרים אצל בעל הטופס.
חסכון בזמן ובעלויות – אין צורך לשכפל את הטופס עבור נמענים רבים, אין הוצאות על הדפסה ושליחה בדואר.
מניעת כפילויות – ניתן לראות באופן מיידי אם הופק בעבר טופס בעל פרמטרים דומים.
אחזור מידע מהיר – כל המידע נשמר בצורה מרוכזת ומאורגנת וקל יותר למצוא ולאחזר אותו.
חיתוכים וסטטיסטיקות – ניתן לבצע פילוחים שונים על המידע וקבל בחזרה נתונים מותאמים וגרפים.

כיצד ניתן להפיק טפסים אינטרנטיים?

כיום ישנן שתי דרכים ליצירת טפסי אינטרנט: האחת היא באמצעות מתכנת, הבונה את הטופס ואת בסיס הנתונים (שבו ישמר המידע), ומטמיע אותו באופן קבוע באתר האינטרנט שלך, השנייה – שימוש ב – מחולל הטפסים הדומה לזה המציעה חברתFormLogix המספקת כלי אינטרנטי ליצירת טפסים באופן עצמאי (לא נדרש ידע קודם בתכנות).

לפרטים נוספים:

http://www.formlogix.com/lang/heb/CreateWebForms.aspx?LangId=2”>

אלה הם, כמובן, רק הפיקסלים הראשונים בדרך הנסללת מכאן אל העתיד ומובילה להתייעלות וניצול נכון יותר של זמן ומשאבים, אפשרויות חדשות וקידמה.

דרך צלחה.

קראו עוד על:

כותב תוכנית עסקית, כך תעשה את זה נכון…באינטרנט

דצמבר 15, 2016/2 תגובות/ב מגזין תוכנית עסקית/על ידי gonogo

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

הדור הבא של האינטרנט

ניוזלטר GONOGO מציג הפעם את הטרנדים החמים כיום ברשת האינטרנט ואלו שצפויים להיות בעתיד

לפני מס' חודשים רכשה ענקית מנועי החיפוש Google את אתר שיתוף הוידאו המקוןן יו-טיוב (YOU TUBE) תמורת סכום אסטרונומי הנאמד בכ – 1.65 מיליארד דולר.

יו טיוב כמו אתרים רבים נוספים ברשת דוגמאת מייספייס (בבעלות ניוזקורפ), פייסבוק, פליקר ודומיהם, שייכת לקבוצת האתרים החברתיים אשר זכו לכינוי ווב 2.0 (web 2.0).

בניגוד לדור הראשון של האינטרנט אשר בו היתה התמקדות בתכנים שנוצרו ע"י מנהלי אתרים ותורמי תוכן מקצועי, אתרים הנכללים תחת הקטגוריה ווב 2.0 מספקים פלטפורמה טכנולוגית ליצירה ושיתוף של תכנים ע"י הגולשים עצמם.

צמיחתם של אתרי ה – web 2.0 מעידה כי הגולשים כבר לא מסתפקים באתרים המעניקים תוכן עשיר של טקסט, תמונות או וידאו בלבד, הם לוקחים את המושכות לידיהם.

על מנת להמחיש את המהפכה אותה מחוללים כיום האתרים המאפשרים העלאת תוכן גולשים נציין כי מגזין טיים בחר כאיש השנה 2006 שלו את כל מי שעושה שימוש בתוכן או יוצר תוכן באינטרנט. המגזין נימק את החלטתו בכך שהחברה עוברת כיום תהליך במסגרתו מועתק הכוח מהמוסדות המסורתיים אל הפרט.

בנוסף, מחקרים מראים כי אתרי הווב 2.0 הם בעלי שיעור הצמיחה הגדול ביותר הן מבחינת המשתמשים והן מבחינת עמודי האינטרנט הנצפים.

צמיחתם המהירה של אתרים אלו משפיעה באופן משמעותי על המהלכים השיווקיים ועל המודלים העסקיים שיוזמות כיום החברות השונות, כאשר גם כלי התקשורת המסורתיים לא נשארים מאחור ומרחיבים את השקעתם באינטרנט בכלל ובאתרי ווב 2.0 בפרט. לראיה ניתן לציין את האתרים שהועלו לאחרונה ע"י זכייניות ערוץ 2 רשת וקשת.

ומה הלאה?

הדבר החם הבא באינטרנט צפוי להיות טלוויזיה אינטרנטית האמורה לשכפל את חוויות הצפיה הביתית.

כיום ישנן מס' חברות המתחרות על פיתוח דור חדש של יישומים אשר אמורים לשפר את חווית הצפיה בווידאו במחשב ולחבר בין הטלוויזיה לאינטרנט. הפרויקט המפורסם ביותר בתחום זה הוא פרוייקט גוסט (Joost), לשעבר פרוייקט וונציה, אשר תואר השבוע ב"ניו יורק טיימס" כ"סטארט אפ המסקרן ביותר כיום".

מאחורי הפרויקט עומדים, אגב, היזמים אשר הביאו לעולם את קאזה (תוכנת שיתוף קבצי המוזיקה) וכן את סקייפ (שירות הטלפון האינטרנטי). פרויקט גוסט מתכנן להציע תוכניות באיכות גבוהה ואמור לכלול גם כלים שיאפשרו למשתמשים לבצע התאמה אישית של ערוצים ולאחר לקיים ביניהם דיון על התוכניות.

בניגוד לשירות הוידאו של יו טיוב השירות החדש יציע ערוצי טלויזיה אשר יציעו תכנים באורך מלא.

השירות מבוסס על טכנולוגיית Peer-to-Peer אשר תפעל באמצעות רשתות של מחשבים אישיים ולא באמצעות שרתים מרכזיים. נכון להיום מס' ערוצי טלוויזיה חתמו על הסכם לשיתוף פעולה עם גוסט כאשר בשבוע שעבר נחתמו הסכמים לשידור תוכניות של רשתות בבעלות ויאקום, MTV, קומדי סנטראל ו-VH1.

ההכנסות, אגב, יגיעו מפרסומות שיוצגו בערוצים השונים וחלוקתם בין ספקי התוכן לחברה. בנוסף ישנה מחשבה להציע למשתמש תמריצים שונים במידה ויספק מידע אשר ייסע למפרסם להפנות אליו פרסומות המותאמות לצרכיו באופן אישי. בעתיד הרחוק יותר אמור הפרויקט גם להציע שירות בתשלום לפי צפיה.

התוכנה נמצאת כיום בשלבי ביתא וניתן להוריד אותה רק לאחר קבלת הזמנה ממשתמשים אחרים. השירות אמור להיות זמין לקהל הרחב במהלך השנה הקרובה.

היכונו למהפכה!