תיאור הענף במסגרת כתיבת תכנית עסקית
אל תהססו לספק כל הסבר רלוונטי, ולהציג כל מאפיין ייחודי העשויים לתרום לשכנוע המשקיעים
אל תהססו לספק כל הסבר רלוונטי, ולהציג כל מאפיין ייחודי העשויים לתרום לשכנוע המשקיעים
ביצוע נכון של פילוח שוק במסגרת כתיבת תכנית עסקית הוא קריטי לתכנון עסקי נבון
קיומם של מתחרים אינו מהווה בהכרח איום, אלא עשוי להוות גם הזדמנות
לכל ארגון דרושה אסטרטגיה עסקית
מידע שגוי או חלקי יספק תמונת מצב חסרה ועשוי להוביל לתכנית עסקית מוטעית
מודל SWOT (ראשי תיבות Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) הינו מודל מוכר ונפוץ, המשמש לחקר סביבת הארגון ולשקלול הגורמים המקיפים אותו. ניתוח לפי מודל SWOT הוא אחד השלבים הבסיסיים בזמן כתיבת תוכנית עסקית והוא מספק את המידע הנדרש לצורך תכנון עסקי וגיבוש אסטרטגיה עסקית. הניתוח מתבצע עבור :
ניתוח חוזקות (S) וחולשות (W)- בסביבת הארגון הפנימית
ניתוח איומים (T) והזדמנויות (O)- בסביבת הארגון החיצונית
מועיל | מזיק | |
פנים ארגוני | חוזקות
● מוצר או שירות חדשניים ו/ או ייחודיים ● תקציבי שיווק ופרסום גדולים ● מוצרים מוגנים בפטנטים ● כח אדם בעל ידע או מומחיות ייחודיים ● שימוש בציוד או בטכנולוגיות ייחודיות ● ניסיון ● שיתופי פעולה ייחודיים ● עמידה בדרישות תקן ● ערוצי הפצה יעילים ● מיקום אסטרטגי ● תרבות ארגונית חיובית ● מותג בעל שם ומוניטין |
חולשות
● מוצר או שירות שאינם ייחודיים (ביחס למוצרים המתחרים) ● מוצר באיכות פחותה מזו של המתחרים ● היעדר ניסיון או יכולות שיווק ● תקציבים נמוכים או היעדר הון ● עלויות יצור או אחזקה גבוהות ● שימוש בטכנולוגיות או בציוד מיושן ● היעדר כח אדם מקצועי או היעדר יכולת לגייסו ● מוצר לא מוגן בפטנט ● קשיים בהפצה ● זמני אספקה רחוקים ● מותג לא מוכר ● מוניטין ירוד של החברה |
חוץ ארגוני | הזדמנויות
● שיפור במצב הסוציו-אקונומי ועלייה ברמת החיים ● אופנה או טרנד חדש שנכנסו לשוק ● שינויי חוק או רגולציות, הסרת מגבלות חוקתיות ● מיזוגים ושיתופי פעולה אסטרטגיים ● סגירת עסקים אזוריים, פשיטת רגל של אחד השחקנים בשוק ● פתיחת שווקים חדשים או נישות חדשות |
איומים
● מצב סוציו-אקונומי ירוד, מיתון או שפל כלכלי ● החמרה בחוקים וברגולציות ● עלייה בשיעורי המס, היטלים חדשים ● הטלת מגבלות סחר או יבוא ● שינויים בדרישות התקינה ● כניסה של מתחרה חדש ● התפתחות טכנולוגיה חדשה ● שינוי התנהגות של מתחרה קיים |
בתהליך איסוף המידע לאנליזה, יש להקפיד על איכות המידע המתקבל, ועל אמינות מקורו. מידע שגוי או חלקי יספק תמונת מצב חסרה ועשוי להוביל לתכנית עסקית מוטעית.
בתהליך איסוף המידע וניתוחו, יש לנסות ולהיעזר גם באנשים מתוך ומחוץ לחברה, שהם בעלי הידע הרלוונטי, ויכולים לספק את הנתונים הנדרשים.
יישום מסקנות הניתוח בעת בניית האסטרטגיה העסקית והתוכנית העסקית:
ניתן להשתמש במסקנות המתקבלות מהאנליזה שהתבצעה בשתי דרכים:
העיקרון המנחה בעת בניית מודל SWOT, הוא מיקוד: כתבו את הנקודות בקצרה ובאופן ענייני. הימנעו מניתוחים מילוליים ארוכים ומרעיונות כלליים, מעורפלים או עתידיים. אל תתעלמו מחולשות או מאיומים בניסיון לייפות את התמונה, כתבו את כולם. התייחסו גם לכל נקודות החוזק והחולשה הקשורים לארגונכם, אך נתחו אותן בהשוואה למתחרים.
בפרק הבא נדון בזיהוי היתרון התחרותי במסגרת כתיבת תוכנית עסקית
ההון האנושי בחברה מהווה גורם קריטי להשגת יתרון תחרותי
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
GONOGO תכניות עסקיות
מדינת היהודים 89 בניין E הרצליה פיתוח,
התקשרו: 09-9515015
אימייל: info@gonogo.co.il