חישוב משתמשים פעילים בתוכנית עסקית לאפליקציה
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
Executive Summary תמצית מנהלים
מטרת תמצית המנהלים?
תמצית המנהלים היא למעשה תמצות התוכנית העסקית כולה לכדי 4 – 2 עמודים. התמצית מהווה לרוב את החלק החשוב ביותר בתוכנית העסקית.
מטרתה של תמצית המנהלים היא לסכם את הנקודות העיקריות של התוכנית העסקית עבור מי שאין לו זמן/ לא מעוניין לעבור על התוכנית כולה. אם קורא התוכנית לא הבין דרך התמצית את מהות התוכנית זה אומר שיש בעיה עם ה – pitchשלכם…
מהי חשיבותה של תמצית המנהלים ובמה מתבטאת ?
לתמצית המנהלים השפעה קריטית על הסיכויים לגיוס מימון לפרויקט ולא בכדי היא מוגדרת כפרק כה מכריע במסמך התכנית העסקית. על כן, יש לשקול בכובד ראש ולבחור בקפידה את הכתוב במסמך כך שיהיה מנוסח כהלכה, מבואר, ברור, תמציתי, ענייני, משכנע ומזמין קריאה.
תמצית המנהלים ממוקמת בתחילת התכנית העסקית, לרוב נמצאת מיד לאחר תוכן העניינים.
כיצד בנויה תמצית המנהלים?
כאמור, תוכנה חייב להיות ברור ותמציתי. בדומה לתכנית העסקית המלאה, גם התמצית מחולקת ל – Soft Side – החלק המתאר את המיזם ומהותו ומוסבר באמצעות חמשת ה – W's, ולחלק הפיננסי המציג את תוצאותיו הפיננסיות של המיזם ומוסבר באמצעות The 'How Much' Question.
חמשת ה – W's– חמשת ה – W's מספקים תשובות לשאלות חשובות באמצעותן יכול הקורא לערוך היכרות ראשונית עם המיזם, לחוש בפוטנציאל הטמון בו ולקבל מושג על פרופיל החברה. להלן התכנים אשר יופיעו תחת כל אחת מן השאלות:
What – על מה כל המהומה…?
o המוצר / השירות המוצעים;
o היתרונות שהמוצר / השירות יקנו לצרכן;
o יעדי החברה ביחס לפעילות המתוארת;
o עיקרי המודל העסקי.
Why – ההזדמנות העסקית העומדת בפנינו.
Who – מי הוא הגוף המציע?
o הקבוצה היזמית / הקבוצה המציעה – פרק זה חשוב ביותר ותפקידו לאפשר למשקיע הפוטנציאלי היכרות קצרה עם היזמים. יש להדגיש מידע חיוני ורלוונטי כגון תיאור הניסיון התעסוקתי ותחומי התמחות שונים.
Where – היכן יפעל המיזם?
o תיאור שווקי היעד העיקריים אליהם פונה המיזם.
When – מתי יפעל המיזם בכל אחד מהשווקים המתוארים?
o ציון הזמן בו יחל המיזם לפעול בכל אחד מן השווקים הרלוונטיים ( נוח להציג זאת באמצעות לוח גאנט ).
Question 'The 'How Much – שאלה זו מכוונת להצגת התוצאות הפיננסיות והיא זו שהופכת את ה – SOFT SIDE ל – HARD CORE – הכסף…
סיכום תחזיות רווחיות ותזרים המזומנים (The Bottom Lines ) כמתואר –
o תמצית דוח רווח הפסד לשנים המתוארות בתכנית – תיאור מחזורי ההכנסות בניכוי ההוצאות השונות הנובעות מפעילותו השוטפת של העסק אשר יובילו לרווח / הפסד בתום התקופה המתוארת בדוח. הדוח יכלול: הכנסות, רווח גולמי, רווח / הפסד תפעולי, רווח / הפסד נקי ורווח / הפסד נקי מצטבר.
o תמצית דוח תזרים מזומנים לשנים המתוארות בתכנית – מבוססת על תזרים מפעילות שוטפת פחות תזרים מפעילות השקעה ובתוספת תזרים מפעילות מימון.
מדדים להערכת כדאיות ההשקעה בפרויקט כמתואר –
o ההשקעה המקסימאלית הנדרשת – תזרים המזומנים מציג את גובה ההשקעה הנדרשת בכל שנה. חשיבותה של הצגה זו רבה שכן, משקיעים רבים בוחרים להשקיע את כספם בפעימות, בד"כ לפי תנאים שנקבעים מראש. כמו כן, באמצעות הצגה זו ניתן לדעת מהו גובה ההשקעה המקסימאלי הנדרש לפרויקט ובאיזה שלב יידרש לפי הנחות התכנית העסקית;
o תקופת ההחזר על ההשקעה – בתוך כמה זמן צפוי החזר על ההון המושקע בתוספת התשואה המוגדרת בתכנית.
o ערך נוכחי נקי ( NPV – Net Present Value ) – היוון תזרים המזומנים הנקי לפי שיעור היוון הנקבע מראש. שיעור ההיוון משקף את רמת הסיכון של המיזם;
טעויות נפוצות –
המלצות לשיפור איכות תמצית המנהלים –
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
מרכיב חשוב בתמהיל השיווק של חברה/מיזם עתידי, הינו אסטרטגיית תמחור המוצר/שירות אותו אנו מציעים. תמחור המוצר/שירות מושפע מ 2 כוחות:
מיליארד סינים לא טועים – השפעת עלות התשומות על צד ההיצע:
פרסומים אודות סדנאות היזע של חברות מפורסמות כגון Apple ו Nikeחשפו את העולם המערבי לתנאי ההעסקה המחפירים במזרח. חשיפה זו יצרה דרישה מתאגידי ענק להגדיר סטנדרטים ברורים לתנאי עבודה ושכר. על כן, בשנים האחרונות, לאור הגידול במודעות לזכויות עובדים, שכר העבודה במדינה כדוגמת סין (בעלת כוח העבודה המגדולים בעולם) עלה. לצד עליית השכר, ועליות בחומרי הגלם ברחבי העולם נראה כי יצרנים רבים, בארץ ובעולם, נתקלים בעלויות ייצור גבוהות ביחס למה שהורגלו בשנים האחרונות.
גמישות הביקוש – השפעת הרגישות למחיר על צד הביקוש:
כאמור, צד ההיצע משפיע על תמחור המוצר/שירות אותו נציע לקהל לקוחותינו. על מנת לקבל תמונה מלאה בנוגע לאסטרטגיית התמחור שתנוסח בתכנית העסקית שלנו יש לקחת בחשבון את צד הביקוש גם כן: מה הם מאפייני השוק בו נבחר לפעול וכיצד מאפיינים אלו ישפיעו על יכולתנו לשלוט במחירים.
גמישות הביקוש הינה הגדרה כלכלית ליכולת המשק להסתגל לשינויים במחירים. או במילים אחרות, כיצד העלאה/הורדה במחיר השירות/מוצר אותו אנו מציעים לציבור לקוחותינו תשפיע על הכמות הנצרכת ממנו.
דוגמא לביקוש קשיח לחלוטין: אינסולין. לתרופת האינסולין המיועדת לחולי סוכרת אין תחליף. במידה ומחיר התרופה יעלה, סביר מאוד להניח כי ציבור החולים ימשיך לרכוש את התרופה. לחילופין, במידה ומחיר האינסולין ירד לא יקנו יותר תרופות אינסולין.
דוגמאות למוצרים/שירותים נוספים הנמצאים בטווח המוצרים הקשיחים: ערכות מגן (בזמן מלחמה), מוצרים המצויים במונופול (חשמל, מים) וכן מוצרים המאופיינים בנאמנות קהל גבוהה (אלכוהול, אינטרנט).
דוגמא לביקוש גמיש לחלוטין: קשה למצוא דוגמא למוצר שהינו בעל ביקוש גמיש לחלוטין. ביקוש גמיש יימצא בעיקר במוצרי מותרות – מוצרים שקל להסתדר בלעדיהם: מכוניות יוקרה, יאכטות, פטריות כמהין וכד'.
אסטרטגיית תמחור המוצר/שירות המתאימה לגמישות הביקוש
כאשר "נטפל" באסטרטגית התמחור בתוכנית העסקית, יש לוודא במסגרת ניתוח הסביבה העסקית כי אכן תמחור המוצר/שירות הולם את הענף בו נפעל. במידה ולמוצר שלנו ייחודיות שטרם נראתה בשוק, המציג טכנולוגיה חדישה והוא "must to have" ולא "nice to have" אזי סביר להניח כי צד הביקוש יהיה קשיח יחסית ועל כן נוכל להציע מחיר יחסית גבוה. לחילופין אם למוצר שלנו תחליפים רבים ואין אנו מציגים בשורה לשוק, סביר להניח שהמחיר שנציע לציבור לקוחותינו יהיה נמוך יחסית.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.
GONOGO תכניות עסקיות
מדינת היהודים 89 בניין E הרצליה פיתוח,
התקשרו: 09-9515015
אימייל: info@gonogo.co.il