הצלחה, כישלון וחוסר ניסיון

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

הצלחה, כישלון וחוסר ניסיון

כיצד ניסיונו או חוסר ניסיונו של היזם עשויים לתרום לכך שההזדמנות תהפוך להצלחה או לחילופין להוביל לכך שהסיכון יהפוך לכישלון?

רבים יגידו כי לפתוח עסק בתחום שלא מבינים ומנוסים בו זה ניסיון אשר נועד לכישלון מלכתחילה…האמנם?

מחד, נמצא כי אחד הגורמים המרכזיים לאי הצלחה של עסקים זה חוסר ניסיון. מאידך, יש יותר ויותר מקרים של יזמים חסרי ניסיון, בעלי אומץ וכריזמה אשר העזו ונחלו הצלחה חסרת תקדים.

חוסר ניסיון אכן יכול להוות חולשה אך בעזרת מודעות וחשיבה נכונה ניתן יהיה להתגבר על חולשה זו.

אחת הדרכים להתמודד עם חולשה זו ולצמצם את הפערים הנובעים מחוסר הניסיון היא לפנות לאנשי מקצוע מתאימים בשלבים השונים להתהוות העסק. קבלת עזרה בבניית תכנית עסקית בשלביו הראשונים של המיזם צפויה לתרום רבות בגישור על פערי הידע של היזם חסר הניסיון.

בניית תוכנית עסקית

חשוב מאוד לשמור על גמישות מחשבתית, לא לאבד את הראייה הביקורתית ואת יכולת השיפוט.

בניית תכנית עסקית

כלי משמעותי אשר עוזר לנו לאפיין את קהל היעד הינו אתר האינטרנט www.quantcast.com
אתר זה מספק כלים ונתונים סטטיסטיים רבים הנגזרים מפעילות המשתמשים באתרי אינטרנט ספציפיים.
לדוגמא: במידה ואני מעוניין לכתוב תכנית עסקית בתחום הרשתות החברתיות, האתר יספק לי מידע רב הנגזר ממשתמשי הרשתות החברתיות: חלוקה דמוגרפית של המשתמשים, השכלתם, מדינת המוצא שלהם, פילוח גילאים ונתונים משמעותיים נוספים.
כאשר אנו באים לבנות תכנית עסקית עלינו לקחת בחשבון הרבה מעקרונות שיטת האיכות הכוללת, תכנית עסקית הינה פעמים רבות בסיס לשינוי ארגוני מהותי בו על עובדי הארגון לקחת חלק ולהיות מודעים לשינוי, גם כאשר מדובר על ארגון חדש עלינו להיערך בהתאם ולקחת בחשבון את הסביבה החיצונית ואת צרכי הלקוחות. כל עובד ומנהל צריך להיות מודע לצורך לשפר את האיכות בהתמדה. יש ליצור בהנהלה מחויבות להנהגת השינוי.
תפקידה של ההנהלה הבכירה הוא להנהיג את התהליך באמצעות צוות היגוי שיתווה מדיניות, יעדים ותוכנית שיפור כלל אירגונית ארוכת טווח.
זיכרו: בניית תוכנית עסקית מתחילה בבדיקת הצורך למיזם. הבנת הצורך במיזם מתחילה בסקירה של קהל הלקוחות הפוטנציאלי.