מומלץ להימנע במידת האפשר מתיאורים טכנולוגיים מורכבים מה המוצר/השירות/הטכנולוגיה בתכנית העסקית שלכם תיאור המוצר / השירות / הטכנולוגיה דיון בדבר מהות המוצר (לרבות שירות, מיזם או פרויקט) התקיים בפרק 2 שבתוכנית העסקית, שעסק בין היתר בשלב גיבוש הרעיון. במסגרת דיון זה הוגדרו בקצרה הצורך במוצר, התועלת שהוא מציע ללקוח והאופן שבו הוא מספק מענה לצורך […]
המפתח להצלחת הפעילות העסקית לאורך זמן, הוא הלקוחות התועלת ללקוח העיקרון המרכזי העומד מאחורי רעיון עסקי מוצלח, הוא היכולת להשיב על איזה צורך עונה המוצר, וכיצד. ניתן להבחין בין שני סוגי מקרים בהם מוצע מוצר חדש לשוק: המצאה חדשנית לחלוטין – פיתוח חדש של מוצר, שאינו דומה לשום מוצר קיים. שיפור או ייעול של מוצר […]
המטרה היא, בסופו של דבר, להציג את הרעיון בתוכנית העסקית באופן ברור, כך שתתקבל תמונה שלמה וכוללת תוכנית עסקית וקניין רוחני קניין רוחני והגנה על פטנט סוגיית הקניין הרוחני והגנה על רעיון, הנה סוגיה רגישה בכל תהליך פיתוח חדש. הרצון הטבעי הוא להגן על היצירה האישית ולא לחשוף אותה באופן שיסכן את זכויותינו עליה. גם […]
סביבות העסק: כלכלית, תרבותית, משפטית, פוליטית, דמוגרפית, טכנולוגית הסביבה העסקית העסק אינו פועל בחלל ריק, אלא הוא חלק מסביבה רחבה יותר, בעלת מאפיינים וכוחות, שלהם השפעה רבה על עיצוב העסק ואופן התנהלותו. הבנת הסביבה העסקית בה פועל העסק במסגרת הכנת תכנית עסקית היא בעלת חשיבות גבוהה במעלה עבור היזמים, שצריכים לדעת לזהות את התמורות והשינויים […]
"פספוס" של משתנה אחד, עלול לגרום לכישלון היוזמה העסקית כולה מן היסוד ולהצגת תכנית עסקית שגויה הסביבה העסקית הרחבה מאפייני הסביבה הכלכלית: ● מהי שיטת הכלכלה הנהוגה במדינה? האם מדובר בשוק חופשי? מהי מידת המעורבות הממשלתית בכלכלה? ●כיצד מאופיינת הסביבה הכלכלית של העסק? האם ביציבות? האם המשק נמצא במצב צמיחה? האם במיתון? מאפייני הסביבה הכלכלית […]
אל תהססו לספק כל הסבר רלוונטי, ולהציג כל מאפיין ייחודי העשויים לתרום לשכנוע המשקיעים תיאור הענף אליו משתייכים המוצר או השירות פרק זה בתוכנית העסקית יעסוק בתיאור הענף אליו משתייכים המוצר או השירות שאתם מציעים. לכתיבת הפרק שתי מטרות עיקריות: הראשונה היא לבצע ניתוח יסודי ומעמיק של הענף וההיסטוריה שלו, והשנייה, היא להוכיח לקוראי התוכנית […]
ביצוע נכון של פילוח שוק במסגרת כתיבת תכנית עסקית הוא קריטי לתכנון עסקי נבון זיהוי פוטנציאל השוק במסגרת הכנת תכנית עסקית פוטנציאל השוק המונח "פוטנציאל שוק" מתאר את יכולת המכירה המרבית של מוצר מסוים, במספר יחידות ובשווי כספי, על ידי כל החברות הפעילות בשוק הרלוונטי, בהווה ובעתיד. כך לדוגמא: —- נתון זה מאפשר לנו להעריך […]
קיומם של מתחרים אינו מהווה בהכרח איום, אלא עשוי להוות גם הזדמנות השחקנים העיקריים והתחרות במסגרת הכנת תכנית עסקית השוק המסחרי, מטבעו, מאופיין בתחרות רבה. על מנת להתמודד בהצלחה עם אתגר התחרות, יש לבצע מיפוי מדוקדק של השוק על שחקניו ומאפייניו וזאת במסגרת הכנתה של התכנית העסקית. מי נחשב למתחרה? ● מתחרים ישירים – המספקים […]
לכל ארגון דרושה אסטרטגיה עסקית ניסוח האסטרטגיה העסקית במסגרת הכנת תכנית עסקית אסטרטגיה פירושה התווית דרך בדרך להגשמת חזון ומטרות. האסטרטגיה המנוסחת במסגרת הכנת תכנית עסקית, משקללת את מכלול התנאים הסביבתיים והפנים ארגוניים, ועל בסיס המידע הזה, מתגבשים המהלכים הנדרשים לעסק בדרך להשגת יעדיו. לכל ארגון דרושה אסטרטגיה עסקית והיא אחד השלבים הראשונים והחשובים ביותר […]
מידע שגוי או חלקי יספק תמונת מצב חסרה ועשוי להוביל לתכנית עסקית מוטעית ניתוח SWOT במסגרת כתיבת תוכנית עסקית מודל SWOT (ראשי תיבות Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) הינו מודל מוכר ונפוץ, המשמש לחקר סביבת הארגון ולשקלול הגורמים המקיפים אותו. ניתוח לפי מודל SWOT הוא אחד השלבים הבסיסיים בזמן כתיבת תוכנית עסקית והוא מספק את […]
GONOGO תכניות עסקיות
מדינת היהודים 89 בניין E הרצליה פיתוח,
התקשרו: 09-9515015
אימייל: info@gonogo.co.il
